在王微看来，土豆网2011年第三季度财报有四个亮点：一是在线广告收入增长迅速，移动视频业务收入增长势头强劲，移动视频服务净收入年度同比增长达到95%。
第二， 完成首次公开募股后，土豆品牌影响力提高，改变了行业格局；今年八月，土豆网在市场动荡时期完成公司上市，极大地宣传了公司的品牌。也增强了内容合作伙伴与广告合作伙伴的信心。现在市场上形成了两个美国上市的中国主要视频平台格局。
第三， 在版权内容领域明显增强，而在用户原创内容（UGC）领域，保持着领导地位。在UGC方面，土豆网的视频平均每日上传量超过9.3万，季度同比增长44%，年度同比增长超过100%。
至于原创影视剧，土豆网制作了三个连续剧：观众达3900万的4集连续剧《 麦霸英雄》；观众达3200万的8集连续剧《爱上微笑》和观众达4100万的4集连续剧《哎呀哎呀》。
土豆网还与乐视网达成合作关系，彼此优势互补。根据此合作协议，土豆网获取到乐视网的巨大影视库。乐视网拥有大约5万集电视剧，4000部电影，是至今为止在中国已上映及新发行的最大，最有价值的在线影视视频库。根据乐视网第三季度的报告，乐视网2012年拥有分销权的国产影视版权比例预计为50%-60%，2013年为40%-50%.国产影视内容是在线影视平台网络流量最多的类别。
土豆网还拓展了到投入产出比更高的内容领域，例如娱乐综艺节目。例如，独家获取了顶级娱乐节目的版权，以及像《复仇》，《灵书妙探》及《绝望的主妇》等一些美国电视剧的版权。和类似《小熊维尼》及《赛车总动员2》等迪斯尼动画电影的在线分销权，以完善付费影视服务。
最后，土豆网的网站流量稳定增长，第三季度期间，与中国的主要竞争对手的差距逐渐缩小。土豆网主要借视频量的自然增加而非弹窗来保持网站流量。第三季度根据艾瑞咨询公司的调查，土豆网的日均独立用户访问量提高到了2000万，月度独立用户覆盖数提高到了2.18亿，增长了12%，而土豆网的主要竞争对手只增长了8%.
根据Comscore的调查，土豆网的用户平均在线时长增长了16%，达到了193分钟，而主要竞争对手则只增长了10%。
根据艾瑞咨询公司的调查，土豆网月度总访问次数增加了20%，达15亿次，而主要竞争对手增长17%.土豆网日均用户覆盖数提高了18%，达到了2000万，而主要竞争对手增长15%，土豆网日均访问次数增加了18%，达4900万，而主要竞争对手只增长16%。
除此之外，第三季度土豆网推出了“土豆推”项目，以保证土豆网能与主要的社交网络平台有更好的内容开放分享连接，改善土豆网来自其他社交网站的流量，这就刺激土豆网站外流量增长56%。
“我们继续在用户创造内容（UGC）的质量及数量方面拥有明显的领先优势。”王微表示，这是一个有效益的高速增长领域。我们正在建立一个更强的生态系统。土豆网现在拥有用户创造内容领域最顶尖的100名人才，他们可以定期获得制作广告商赞助的影视作品的订单。
“UGC流量在我们总流量中所占的比例是45%，”王微表示，这个比例在上升。这从搜索引擎方面带来了大量流量，因此UGC内容对独立视频网站而言具有重要意义。而且，由于这部分内容并不花费成本，因此土豆网可以很好地实现这部分内容的创收，与其他部分的业务相比，这部分业务的盈利能力更强。
在王微看来 在市场细分方面，用户具有明显的认识，那就是土豆网明显不同于其他视频网站。土豆网更具有创造力，综合实力更均衡和强大，在UGC方面规模更大，同时还拥有很多原创内容。而其他一些视频网站则选择将内容完全外包给外部制作公司，而很难进行内容质量方面的控制。原创内容使土豆网可以很好地控制内容质量，同时能实现细分优势。
除此之外，土豆网在移动业务市场进展很快。土豆网还注重保证平台上有用户互动，用户可以推荐他们喜欢的视频，具有类似于微博的社交体验。总体而言，土豆网具有更好的创造力，能推动用户之间更好的交互活动，提供与社交网络的更好连接。在UGC方面，广告客户更多的看重与用户的互动。在此方面，UGC对土豆网具有重要意义，可以帮助土豆吸引到这些广告客户。此外，在线视频网站希望能与电视区别，提供不同于电视平台的内容，因此UGC就成为其中的重要部分。现在可以看到，广告客户正在视频网站上投入更多的广告预算。
“我也想强调一下土豆网因社交网络平台，特别是微博而产生的流量的大幅增长。”王微表示，我们看到今年6月到9月在土豆视频在微博上的点击量增长了234%.土豆视频已经成为一些社交网络平台上点击量最大的视频提供者之一。
土豆网会密切跟踪行业趋势，比如社交网络正变得越来越重要，个人电脑也会逐渐让位于平板电脑与移动设备，内容的重点也有从版权购买向原创自制及用户产生内容（UGC）转移的趋势。
伴随着内容的改善，强大的合作关系及伙伴联盟，以及成功上市，土豆网会继续在流量及收入上保持增长力度。希望土豆网在2012年的总体地位能持续向前。
