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当中国概念股频频被海外机构做空，自信心受挫的国内创业者、投资人，围观的业界观察者，或许很久没有见过这样的场面———原本定于下午2点半开始的小米手机发布会，12点半不到就有粉丝和媒体陆续到场，到2点时会场外已聚集了上千人的队伍，或试用样机或等待签到，最后，原定只能容纳500人的发布会现场被挤得水泄不通“主角”雷军只好向那些再也挤不进来的粉丝致歉，连声说“没想到，没想到”。 　　有人说，这一回，雷军太高调；有人说，完全是作秀。因为几乎没有人相信小米的商业构想———要做中国的“苹果”。这个构想的疯狂程度，甚至远远超过了乔布斯的上一任“中国学徒”魅族，因为黄章所模仿的不过是苹果公司的一款产品，而雷军却是要模仿一整家公司（同时涉足应用、基础软件和硬件）。 　　“疯狂”的雷军 　　习惯运用旧经验去学习新知识的人，总是会对那些超越了以往经验的事物产生本能抵制。 　　就像HTC在推出Dream、Diamond、Hero等Google手机，乘着智能手机的第一波普及浪潮，从一家“隐形”代工厂成长为全球第八大手机品牌之前，中国手机品牌几乎很少有机会与“低端”、“山寨”完全脱离干系，这一次，大多数旁观者或许根本无法理解“疯狂”的雷军。 　　二十年前，22岁的雷军加入当时还只有五六个人的金山，一路从开发部经理做到公司总经理，并将金山软件带进香港联交所挂牌上市。其间，他投资并卖掉了卓越网；2007年离开金山后，又陆续投资了凡客、UCWeb、多玩网等17家初创公司，在市场上均表现不俗。按雷军自己的说法，快40岁的时候，他“好像人生所有目标都实现了，起码什么都有了，但做完这些，反而变得更迷茫了”。 　　此时的移动互联网方兴未艾，因为做天使投资的关系，雷军也被认为是在这一领域中做大布局的几大山头之一。但“雷军的野心应该远远不止做天使投资人，他应该是早就已经下水自己创业了”，今年年初，雷军还以小米科技的天使投资人身份对外示人时，创新工场管理合伙人汪华就曾对南都记者做过这样的预测。而雷军自己，则是直到今年7月中旬，才正式对外界确认小米科技有其投资并由他亲手创办，也将在下半年推出自有品牌手机。 　　雷军要做手机？一家互联网公司要做硬件？这个消息对大众市场而言，或许不过是新增了一个手机品牌，但在业内却炸开了窝。有观点认为，小米科技是因为无法为自己所做的MIUI手机操作系统找到合适的手机厂商合作，才被逼无奈走上自己做硬件的道路，中国移动（微博）互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易更是嗤其为“历史的倒退”。 　　但原来在美国Google任高级工程师，回到中国谷歌任第一产品经理，曾主持开发谷歌音乐的洪峰在接受媒体采访时表示，最初，在雷军想拉他入伙小米时，他就已经知道“这件事够好玩，梦想足够大。或者你可以说，这件事足够的不靠谱，因为它太疯狂了，你觉得它从逻辑上是靠谱的，但从规模和疯狂程度上来说，是绝对的不靠谱”。也就是因为这件事太具挑战性，所以，与其说小米的创始团队背景豪华，不如说只有具备那样背景的人才真正敢撇开人情世故，跟着雷军“疯玩”一把。 　　于是，这家名叫小米，英文LOGO“MI”同时意指MobileInternet（移动互联网）的创业公司在去年4月正式成立，并于去年年底完成A轮融资，金额4100万美元，投资方除了morningside、启明和IDG外，还有当时小米团队56个人投资的1100万美元。 　　小米曾经很艰辛，遭百般凌辱 　　初期对供应商恨得牙根直痒痒 　　“小米提交了很多报告，这些报告从中国区报到亚太区，亚太区报到美国总部，最后告诉我不做。”雷军说，小米手机一路走下来没用到这么难。在他看来，部分中国企业“忽悠”，动辄要合作方生存100万台，最终卖不出去，坑惨合作方的同时也加大了小米手机生产难度。 　　雷军坦言，我初期对供应商恨得牙根痒痒，后来开始理解供应商的难处，从理念方面开始有几方面改变。如手机并不是买几个芯片往板上一焊就可以，很多器件其实是定制，需要对供应商开发费用。 　　另一方面，做顶端技术并非大家想象中的容易。小米能做成国内首家双核1.5G手机并非偶尔，任何产品出来都不是百分之百没问题，关键是设计者是否要把平台吃透，找到相关问题并予以解决。能做成小米手机主要是靠周光平博士及其团队。 　　周光平曾为原摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监，现负责小米手机的硬件和BSP团队。他是国内最早进入手机行业的专家之一，摩托罗拉最畅销的机型之一“MingA1200”就是由周光平任硬件研发负责人兼总工程师研发生产。 　　周光平对于小米手机起步阶段的艰难深有同感，称当初找供应商曾处处碰壁。尽管自己多年经历使得和供应商关系很熟，国际国内厂商基本认识，但多半时候合作会碰壁。“他们会很热情的把你迎进门，但绕着圈子请你走。” 　　周光平对此表示很理解，称供应商面对着上千公司起来，又看到上千家公司倒下，很怕帮助小米手机定制后卖不好，最怕小米科技破产。“他们不了解小米科技，不了解雷军，最终我们只能一家一家的拜访，一家一家的谈，情况才慢慢开始改变。” 　　最终小米手机成为国内首款双核1.5G顶级配置智能手机，其采用是手机芯片——高通SnapdragonS3（即MSM8260）。除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等。因多数同为苹果供应商，一度有传言称小米手机将因iPhone5而跳票。 　　“很多人说你这不就是国产垃圾吗，装着很高级的壳。本来我想拿波导开玩笑，说我们是手机中的战斗机，结果人家说我们是手机中的神州电脑。”雷军打趣的说，不是说神州不好，但有一点，一款好手机做出来，取决于四个因素。 　　雷军认为，这首先包括一流的设计团队，周光平博士在摩托罗拉多年，也做了明系列产品，其团队是中国最优秀的团队之一。小米科技还找了清一水的苹果供应商、真材实料的加工厂和代工厂，并且有严格的性能测试。 　　在腾讯微论坛现场，雷军亲自拿着自己的小米手机做实验，将其从1.4米的高度摔下，这也是雷军第二次现场演示，此前，雷军曾当着记者群访的时候摔手机，把傍边的周光平博士“摔”得心惊肉跳。这一次周光平脸上同样体现“纠结”两个字，所幸小米手机最终都安然无恙。 　　周光平介绍，小米手机一般经历五轮抗摔实验，第一轮摔下来后做高低温测试，高温75度，低温到零下35度，再做震动测试。第二天做第二轮，第三天做第三轮，要连续摔五天。此外，小米手机还将经历拿水冲实验；粉尘实验，即将小米手机拿到洗衣机转，看是否进粉尘：“屁股实验”，放到屁股后面坐，看是否会坏。经过几个月测试，手机质量才有保证。

“选择与腾讯合作，是基于我和马化腾之间的共识：社交化是互联网未来的发展方向；开放是中国互联网企业发展的必由之路。”针对近日“腾讯战略投资开心网”一事，开心网CEO程炳皓接受本报采访时如是说。 　　对此，业界分析称，腾讯与开心的牵手，无疑让曾经风靡一时的“偷菜”专业户有了更大的靠山，开心网的白领用户与腾讯QQ的二、三线城市的网民重合交织在一起，这使国内SNS社区网站看到了未来的曙光。 　　程炳皓透露，开心网与腾讯此次交易完成后，开心网管理团队仍然为公司最大股东，继续管理运营开心网。“开心网未来的三大战略是开放平台、社会化电子商务、移动互联。”此次合作资金中的大部分将投向这三个领域。 　　开心网在去年正式推出开放平台，今年10月中旬，开心网开放平台全新改版上线，API 2．0版本数已达102个接口，而业内最多的企业为110个左右。第三方应用组件共303个，3个月增加了73个。第三方机构已在开心平台上得到了好处。程炳皓举例，2010 年3月10日上线同时开启充值、至今运营1年零8个月的《弹弹堂》连续四个月收入在400万元左右。 　　“未来，移动互联网的规模要比有线互联网大10倍。”自今年8月底程炳皓宣布开心网实施实用化战略起，作为该战略的三大支柱之一，移动社交战略在短短的一个月，就有三次大举动。“我们的手机客户端大概每隔一两周就会发布一个新版本。”程炳皓说。 　　目前开心网的用户有很大一部分来自于手机，而且其增长比PC用户快很多。据开心网相关负责人透露，移动社交战略仍将是其未来发展的重点，在这方面开心网很快还将有更大的动作。 　　尽管如此，业内仍有分析人士认为，相比2009年开心网的“一骑绝尘”，如今的开心网多少有些落寞。“不过，此次与腾讯联手，应该又是一个重大转折。”开心网联手腾讯消息公布的当天，腾讯股价应声而涨，而抢先上市的人人网当日股价却暴跌12．5％。 　　业内资深人士赵福军对此分析称，腾讯注资开心网，困扰开心网发展的几个难题基本迎刃而解。首先，QQ＋朋友网＋QQ空间＋开心网的社交联盟，能够无缝覆盖1—4线城市网民。据腾讯公告显示，截至2011年6月底，腾讯QQ空间有5．31亿用户，朋友网有1．29亿账户，而开心网则拥有1．2亿注册用户。 　　其次，腾讯微博成为了开心网的盟友，甚至将来账号可能实现互通，这样一来微博对开心网的冲击就小了很多。此外，腾讯的开放平台与开心网资源共享。“双方可以共同打造一站式开放社交平台。”这是腾讯官方的表态。由于社交网站目前主要盈利方式为广告与游戏业务，相对于人人网来说，腾讯平台庞大的用户群更能吸引开发者。 　　如今SNS发展前景已经无人怀疑。Facebook用户量已经达到7．5亿，成为世界第一社交平台，收入和利润也在以惊人的速度增长。“如果非要说谁是中国版的Facebook，或许腾讯＋开心网的SNS联盟作为一个整体更能代表。”赵福军说。

北京时间11月17日消息，网易（Nasdaq：NTES） 今天宣布了公司截止到2011年9月30日第三季度未经审计财报。报告显示，网易第三季度总收入达20亿元人民币（3.15亿美元），上一季度和去年同期分别为18亿元人民币和14亿元人民币；净利润为8.26亿元人民币（1.30亿美元），上一季度为7.73亿元人民币，较去年同期的5.85亿元人民币 上涨41.1%。网易公司首席执行官兼董事丁磊说：“我们的整体业务在2011年第三季度取得了强劲的增长。网易自主研发的游戏广受欢迎，玩家对代理自暴雪娱乐 的《魔兽世界》热情不减，使得第三季度总收入环比增长12.9%，同比增长39.5%。第三季度在线游戏收入环比增长11.3%，同比增长39.8%。广 告收入环比增长30.0%，同比增长36.1%。” 　　“公测和成功的推广活动使《大唐无双》第三季度在收入和用户数据上双双创下了历史新高，我们计划在12月份推出此款游戏的第一部资料片。我们于 8月15日为《大话西游 Online II 》举行了9周年庆祝活动，此款游戏的业绩继续保持良好。在8月和9月，《大话西游3》、《战歌》和《梦幻西游Online》三款游戏分别推出了最新的资料 片。同时，《倩女幽魂》在9月开展了全面内测，该款游戏延续了其在之前精英内测中的良好表现，并在10月份创下了最高同时在线人数的纪录。此外，为进一步 扩展我们的游戏产品线，并提升在国内网页游戏市场的份额，我们在第三季度对两款网页游戏进行了内测。” 　　“在10月下旬，我们推出了一款3D MMORPG游戏《天下3》。这一全面换代产品充分利用了《天下贰》的用户群，并将进一步提升网易在3D游戏市场的领先地位。在年底前，我们计划为《大唐 豪侠》、《大唐无双》和《新飞飞》推出新的资料片。我们将在12月对全新的欧式奇幻题材网游《精灵传说》进行不删档封测，这款游戏会更关注以相对轻松的休 闲需求为主的玩家。我们计划利用雄厚的研发力量，推出一系列自主研发的新游戏，目前有三款正处于开发阶段的游戏，并计划于2012年中期开始其中两款的内 测。” 　　“广告收入占总收入的11.0%，这得益于季节性因素以及广告商越来越认可网易的内容创新，服务整合，新产品的开发以及网易门户对用户日益增强的吸引力。与去年同期相比，在食品饮料、金融服务、化妆品、房地产、零售及服务等领域，广告商投放广告的意愿都有所增强。” 　　丁磊接着说，“我们的邮箱、微博和搜索产品也继续受到用户的欢迎。截止至2011年9月30日，网易邮箱注册用户数达到4.3亿，环比增长4.9%；微博用户则迅猛增长至8，850万，环比增长68.6%。” 　　丁磊总结道，“我们重点围绕三项主要业务持续提升产品品质和服务水平。通过战略性的创新进一步丰富游戏产品线，提升网易在中国邮箱服务提供商中的领先地位，以及深耕门户业务。我们相信网易可以不断推出富有创新精神的产品和服务，在中国互联网市场打造出崭新的局面。” 　　2011年第三季度财务业绩 　　收入 　　2011年第三季度总收入达20亿元人民币（3.15亿美元），上一季度和去年同期分别为18亿元人民币和14亿元人民币。 　　2011年第三季度在线游戏服务收入达18亿元人民币（2.75亿美元），上一季度和去年同期分别为16亿元人民币和13亿元人民币。 　　2011年第三季度广告服务收入达2.21亿元人民币（3，460万美元），上一季度和去年同期分别为1.70亿元人民币和1.62亿元人民币。 　　2011年第三季度无线增值服务及其它业务收入为3，130万元人民币（490万美元），上一季度和去年同期分别为3，070万元人民币和2，090万元人民币。 　　毛利润 　　2011年第三季度的毛利润为13亿元人民币（2.08亿美元），上一季度和去年同期分别为12亿元人民币和9.52亿元人民币。毛利润环比上 升主要是由于公司自主研发的游戏《梦幻西游Online》、《大唐无双》和《倩女幽魂》，以及广告收入的增加，但又被成本的增加所部分抵消。《梦幻西游 Online》在本季度表现良好，主要是由于季节性因素和内容的加强。《大唐无双》从2011年6月公测以来收入稳定增长，而处于内测阶段的《倩女幽魂》 也表现强劲。广告收入的同比增长主要是由于季节性因素影响以及公司门户网站对用户和广告商吸引力的增强。成本增加主要是由于运营《星际争霸II》和《魔兽 世界》相关的特许权使用费和咨询费增加，以及人力成本的增长。 　　毛利润的同比增长主要是由于在线游戏和广告业务的收入增长，但同时又被在线游戏成本增长所部分抵消。在线游戏收入同比增长主要是由于公司各款自 主研发的游戏以及《魔兽世界》收入的增长。自主研发游戏收入的增长主要是由于在2011年第三季度推出的各款资料片及推广活动，以及2011年4月开始的 《倩女幽魂》内测，和2011年6月开始的《大唐无双》的公测。《魔兽世界》收入的同比增长主要是由于分别在2010年8月和2011年7月在中国大陆推 出的两部资料片《巫妖王之怒》和《大地的裂变》。在线游戏成本的同比增长主要是由于《魔兽世界》和《星际争霸II》运营相关的特许权使用费和咨询费增加， 以及今年以来因员工人数增加导致的人力成本增加。广告服务收入的同比增长主要是受益于广告服务需求增长，特别是食品饮料、金融服务和互联网行业方面的需求 增长。 　　毛利（损）率 　　2011年第三季度在线游戏的毛利率为71.5%，上一季度和去年同期分别为70.2%和71.8%。 　　2011年第三季度广告服务的毛利率为48.4%，上一季度和去年同期分别为43.9%和51.5%。毛利率环比上升主要是由于规模效益，广告 成本并没有随着第三季度广告收入的增加而同比增加。2011年第三季度无线增值服务及其它业务的毛损率为13.2%，上一季度和去年同期分别为7.8%和 42.4%。毛损率的环比上升主要是由于人力成本的增加，毛损率同比的改善主要是由于电子商务和邮箱服务收入增加。 　　运营费用 　　2011年第三季度运营费用为4.08亿元人民币（6，400万美元），上一季度和去年同期分别为3.66亿元人民币和3.65亿元人民币。运 营费用的环比上升主要由于《梦幻西游Online》和《战歌》的市场推广活动增加导致的销售和市场费用增加，研发人员数量的增加导致的人力成本增加，以及 第二季度一位高层管理人员和部分员工离职，导致相应股权成本和预提奖金冲回。运营费用的同比增长主要是由于前述原因导致的人力成本增加，以及坏账准备的变 化。由于公司一项未回的应收款项得到了满意的法律解决，公司在2010年第三季度冲回了1，870万元人民币的坏账准备。但运营费用的增加又被销售和市场 费用的降低所部分抵消，这主要是由于2010年第三季度《天下II》周年庆活动的一次性市场推广费用导致的。 　　净利润 　　2011年第三季度净利润为8.26亿元人民币（1.30亿美元），上一季度和去年同期分别为7.73亿元人民币和5.85亿元人民币。 2011年第三季度，公司录得净汇兑损失为6，500万元人民币（1，020万美元），上一季度净汇兑损失为300万元人民币，去年同期净汇兑收益为 5，430万元人民币。汇兑损益的环比和同比变化主要是由于截止到2011年9月30日公司的欧元银行存款余额随欧元兑换人民币的汇率波动而折算产生的。 　　2011年第三季度每股（美国存托凭证）净利润分别为0.99美元（基本和摊薄）。上一季度为0.93美元（基本和摊薄），去年同期为0.71美元 （基本）和0.70美元（摊薄）。 　　所得税 　　2011年第三季度公司所得税费用为1.41亿元人民币（2，200万美元），上季度和去年同期分别为9，240万元人民币和9，130万元人民币。2011年第三季度实际税率为14.7%，上一季度和去年同期分别为10.9%和13.7%。 　　集团下属主要子公司由于获得了高新技术企业资质，而在2008到2010年度享受15%的优惠企业所得税率。这些子公司目前正在申请更新这一资质，由于资质认证标准没有变化，公司预期在2011至2013年度可以保留高新技术企业资格。实际税率的环比上升主要是由于集团前述2011年第三季度的 汇兑损失产生于某些税费豁免公司。 　　其他信息 　　截止至2011年9月30日，集团现金和定期存款共为113亿元人民币（18亿美元），截止至2010年12月31日为95亿元人民币。截止至2011年9月30日，持有至到期投资余额为5.97亿元人民币（9，350万美元）（截止至2010年12月31日无此项投资）。2011年第三季度经 营性活动净现金流入约为8.65亿元人民币（1.36亿美元），上一季度和去年同期分别为9.95亿元人民币和5.33亿元人民币。 　　** 此新闻稿中所列美元数字仅为便于阅读。美元与人民币的换算基础为2011年9月30日纽约联邦储备银行H.10统计公布的人民币中午买入汇率，即：1美元=6.3780元人民币。无正式陈述说明人民币已经或者可能以2011年9月30日的汇率或任何其他特定日期的汇率折算成美元。本新闻稿中的百分比是在 人民币基础上计算得出。

近日，腾讯以7000万元的天价获得《宫锁珠帘》（《宫2》）网络独家版权——腾讯又出手了，发力的重点正是发展7年多、已呈现出群雄割据的视频领域。而此时，互联网巨头们为了分羹视频，纷纷以重金开战。 　　腾讯视频铺开产品线 　　昨日，记者在长江大桥北桥头的公交车站，看到大幅的公交车站广告上，呈现的画面是几个年轻人看视频的腾讯视频。这样的腾讯视频广告在市内不少公交车站都能看到，而如此大手笔在重庆推广视频业务，对于腾讯来说还是头一次。 　　记者随后了解到，这还只是腾讯视频的市场推广之一。前不久，作为视频领域的“新人”，这个互联网巨人给了竞争对手一个下马威：宣布获得《宫锁珠帘》（《宫2》）的网络独家版权，这也是腾讯视频购买的第一部独家剧。据业内人士透露，腾讯的出价达到每集185万元，该剧总共40集，腾讯因此花费超过7000万元。此前，视频网站的买剧纪录由搜狐保持，搜狐视频以3000万元拿下《还珠格格3》版权，腾讯一出手，就高出该纪录一倍多。 　　今年3月底，腾讯视频整合网页版、客户端全新上线，宣告正式发力视频行业。面对优酷、土豆、搜狐视频、奇艺等行业巨头，后进的腾讯杀手锏是什么？ 　　腾讯在线视频部总经理刘春宁介绍，腾讯进军视频最大的优势在于“大剧托管”模式，即借助腾讯视频、腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯游戏、QQ秀、腾讯音乐等腾讯旗下九大平台，对一个剧本从采买、推广包装、到视频用户的体验、内容整合营销等“一条龙”服务。“九大平台的融合和联动，将为广告主提供最大范围的营销。”刘春宁说。 　　记者还了解到，腾讯此番再次发力视频领域，其采取模式为美国的Hulu模式，即目前视频行业主流的正版视频点播。 　　腾讯的底气，还有“不差钱”。今年4月14日，腾讯设立了规模为5亿元的影视产业基金，并豪掷4.5亿元入股华谊兄弟（300027）。据介绍，目前该基金已扩容至10亿元。腾讯财报显示，腾讯在上半年投资就花掉95.4亿元。据悉，截至9月30日，腾讯账面上还有155.416亿元。 　　巨头纷纷烧钱大战视频 　　经过7年多的发展，国内视频行业已从当年“盗版横行”的野蛮生长状态发展为正版版权争夺的新阶段，优胜劣汰之下，视频行业也从最鼎盛的千家网站变为不足20家主流企业。 　　目前国内的视频行业主要分为优酷、土豆、奇艺等独立视频网站以及搜狐视频、网易视频、新浪视频等财大气粗的门户网站，个个都不是省油的灯——优酷、搜狐、奇艺等轮番比赛着出巨资购买国内外电视剧、电影版权，同时也争相花大价钱制作网络剧；网易则另辟蹊径，先以世界名校“公开课”来扩大市场影响力，近日又推出国内公开课视频。 　　此外，视频领域也频频通过资本运作，抱团竞争。8月，新浪以6640万美元拿下土豆网9.05%的股权，成为土豆第五大股东；9月，人人网则斥资8000万美元买下了老牌视频网站56网；10月，乐视网（300104）和土豆网宣布合资成立版权采购公司，并共建视频平台。 　　艾瑞近日发布的二季度国内视频网站的综合排名和发展形势分析显示，优酷网、土豆网和迅雷看看排名国内视频网站前三。该报告显示，整个二季度，国内在线视频行业整体市场规模14.8亿元，广告市场规模达10.3亿元。 　　业内认为，腾讯是视频各细分领域布局最全面的，它的发力，必将对国内视频行业格局带来影响。暴风影音CEO冯鑫称，如果说现在能在视频领域中获得成功，除了腾讯，再也找不出第二家企业。 　　最新资料显示，腾讯发力视频的几月来的成绩漂亮。据第三方机构艾瑞数据显示，今年3月才杀入视频领域的腾讯视频，如今日均覆盖用户数已超过2000万，仅次于优酷、PPS，位居国内视频行业第一阵营；而在用户人均单日浏览时长上，腾讯视频人均单日有效浏览时长超过1小时，超越竞争对手优酷。 　　新闻纵深 　　巨头为何酣战？ 　　争宠用户需求 　　分析指出，腾讯此时进军视频领域，是因为视频已成为互联网用户的基础性需求。 　　事实上，腾讯此前并不是没涉足过视频领域。记者了解到，早在2005年，腾讯就推出过QQlive.当时，国内视频行业分为UCG视频与P2P流媒体视频两大阵营，前者即用户上传模式，后者为更加依赖网络和带宽的点对点模式。QQlive是后一阵营中的佼佼者，而在当时未能找到好的盈利途径的情况下，这一模式对带宽、内容资源等要求非常高，一个月要烧掉几百万美元，腾讯随后对此发展相对保守。 　　为何视频现在又被腾讯重新重视？答案无疑是用户需求以及形成的巨大市场。腾讯在线视频部总经理刘春宁介绍，现在有七成的网民已享受了互联网视频服务，视频用户已经超过了3亿。“有三分之一的用户通过互联网观看视频，这说明视频已变成用户的基础性需求。腾讯作为一个平台级互联网服务提供商，如果不做视频的话，说不过去。”刘春宁还说，只不过在视频产业还未形成商业模式的时候，腾讯将谨慎进入，而现在很多广告客户愿意在视频方面投入，而且效果也不错，商业模式也初步形成，因此腾讯认为现在是进入这一领域的最佳时期。

北京时间11月17日消息，奇虎360（纽交所：QIHU）今天公布2011年第三季度未经审计财报，期内营收4750万美元，同比增长207%，净利1090万美元，同比增长186%，上年同期为280万美元。 　　奇虎360三季度业绩概况 　　营收达4750万美元，创纪录，同比增长207%，上年同期为1550万美元。 　　归于奇虎360的净利为1090万美元，同比增长186%，上年同期为380万美元。 　　归于奇虎360、排除股权激励费用（非通用会计准则）的净利为1950万美元，同比增长306%，上年同期为480万美元。 　　每股美国存托凭证(ADS）稀释后收益为0.09美元。 　　归于奇虎360、排除股权激励费用（非通用会计准则）后每股美国存托凭证(ADS）稀释后收益为0.16美元。 　　2011年第三季度的运营指标 　　到9月30日止，奇虎360月活跃用户达3.7亿，公司产品在中国互联网用户中的渗透率为89%。奇虎360互联网浏览器月活跃用户2.35亿，浏览器渗透率57%。360安全导航首页平均日独立访问者5500万。360安全导航首页平均日点击量1.85亿。 　　2011年第三季度的财务数据 　　收入 　　2011年第三季度收入为4750万美元，比去年同期的1550万美元增长约207%，环比增长约为35%。同比和环比的增长主要来自于在线广告业务和网上增值服务的收入增长。 　　在线广告业务第三季度收入为3510万美元，同比增长227%，环比增长31%。 公司认为360安全浏览器和360安全导航首页等产品市场渗透率的提升，以及用户活跃度的增加是在线广告业务增长的主要动力。 　　以网络游戏为主的网上增值业务收入，本季度收入约为1210万美元，同比增长198%，环比增长49%。 公司认为该指标增长的原因主要来自于用户基数的增长。 　　营业成本 　　相比去年同期的180万美元和今年第二季度的370万美元，第三季度的营业成本为530万美元，同比和环比分别增长200%和45%。 　　运营费用 　　运营费用为3140万美元，去年同期为1000万美元， 2011年第二季度为1870万美元。除去美国会计准则下期权相关费用的计算影响，去年同期运营费用为900万美元，今年第二季度为1660万美元，本季度为2270万美元。 　　运营利润 　　本季度运营利润约为1080万美元，去年同期盈利370万美元，今年第二季度约1280万美元。 　　除去期权相关的费用，本季度的运营利润为1940万美元，去年同期盈利约470万美元，今年第二季度运营利润为1480万美元。 　　运营利润率本季度为22.7%，去年同期为24.1%，今年第二季度为36.3%。 　　除去期权相关费用，本季度运营利润率为40.9%，去年同期为30.6%，今年第一季度为42.2%。非美国会计准则下，运营利润率同比和环比的提升主要来自于业务收入的增长。 　　净利润 　　扣除期权相关费用的影响，本季度净利润1950万美元，上年同期为480万美元，今年第二季度1320万美元，同比增长306%，环比增长48%。 　　净利率 　　三季度，奇虎360净利率为23%，上年同期为24.7%，今年二季度为31.6%。 　　除去期权相关费用，本季度运营利润率为41.2%，去年同期为31.1%，今年第二季度为37.6%。非美国会计准则下，运营利润率同比和环比的提升主要来自于业务收入的增长和外国汇率变动收入。 　　现金流 　　本季度运营产生的现金流约为2020万美元，资本开支530万美元。 截止2011年9月30日，公司大约有现金及现金等价物约3.19亿美元。 　　业务展望 　　公司预计，2011年第四季度的营收规模大约在5500万美元至5600万美元之间，相当于同比增长约178%-183%，环比增长约16%-18%。对地2011年全年，公司预期营收介于1.6亿美元至1.61亿美元，同比增长177-179%。

资本面孔转冷，B2C巨头已耐不住煎熬。 　　上周末，凡客爆出本月已递交IPO申请，最快下月冲刺IPO。业内称，行业竞争如逆水行舟，在上市前融资难情况下，凡客或不得不转向公开市场融资，将上市计划提前一年。 　　凡客此举被解读为资本市场冷淡仍将继续，电商投资空间收窄已成共识。业内认为，相比此前风投驱动的行业狂飙，传统产业资本或将成为下一波热潮的主角。 　　凡客快跑 　　10日，银泰网CEO廖斌公开爆料称，凡客已于本月5日递交上市申请，最快下月通过审批。他说，这是B2C圈私下公认的消息。 　　凡客官方缄默不语。一位熟悉凡客的知情人士向本报确认，基本“靠谱”。据悉，凡客内部已声称处于缄默期。 　　年中，外媒曾报道它计划于第四季赴美上市，拟融资10亿美元。当时消息称，凡客已任命中金、花旗、摩根士丹利等5家投行作为承销商。 　　凡客IPO启动提前了一年，之前它计划2012年底上市。人们猜测凡客没钱了。 　　年初，陈年接受本报采访时曾强调，上市不是头等任务，做大规模才重要。彼时，他信心满满，要砸10亿元做推广，今年销售目标提到100亿元。他还说未来要收购LV。 　　2007年起步后，凡客一直高速扩张，产品从男装扩至女装、家纺等产品线。去年凡客推广提速，聘请韩寒、王珞丹代言，并另辟V+平台型商城。 　　这些都要资本支撑。此前凡客已有五轮融资，总额约2亿美元。知情人士透露，按计划，凡客上市前还有一轮10亿美元融资。 　　但今年二季度开始，资本对电商的热情明显消退。如今拉手网等多家企业IPO甚至遇阻。VC们心生惧意，凡客新一轮融资或难获机构捧场。 　　派代网分析师李成东说，凡客自有品牌、平台两种业态兼营，资本收紧背景下，生存竞争更趋残酷，提前上市或在预期之中。 　　此外，它还面临着“VIE风险”。已有部分B2C企业的美元资金遇到麻烦。熟悉凡客的人士说，提前上市可避免夜长梦多。 　　下半年以来，凡客不少动作似乎都围绕IPO做文章。不久前它爆出裁员消息，据说按5%的比例向每个部门摊派裁员名额。 　　李成东认为此举在于减轻成本压力，让上市前报表好看些。此外，凡客今年还降低了网盟合作佣金，分成比例从16%调至10%。 　　凡客似乎也有机会。Groupon上市表现尚可，超购显示出投资者对电商概念仍有兴趣。 　　后“冰河时代” 　　但凡客选择提前上市，也被解读为对资本市场未来前景更加看淡。电商投融资或将继续延续“冰河期”。 　　上半年，电商投融资曾一片火热。中国电子商务研究中心监测数据显示，1~6月，电商领域已披露的投融资共44起，其中风投42起，总额逾18.3亿美元。 　　不过，年中气氛逆转，一家投资凡客的机构合伙人对本报表示，下半年以来，在电商领域，他们已不看初期项目，更多关注B轮/C轮融资阶段的企业，心态更趋保守。 　　电商职业经理人群体也嗅到了这股气味。 　　今年上半年，京东商城高管接连出走。原副总裁徐雷出任百丽旗下优购网上鞋城CMO，原总裁战略助理刘爽创立NOP，原开放平台总经理樊新科随后也离职创业。 　　值得注意的是，他们都是在股权激励方案明确后离开，约千万元级别期权财富未能留住他们。一位前京东高管说，大家意识到，这波行情留下的时间不多，相比纸面财富，更应抓紧最后机会尝试自己操盘。 　　B2C企业也深感寒意并努力应对。乐淘副总裁陈虎说，年中他们已大幅收缩形象类广告投放。 　　不过，也有人认为凡客上市或能为部分电商带来希望。 　　李成东认为，凡客上市若流血不多，将对国内服装类B2C企业融资有所帮助，比如那些自有品牌类的服装箱包类电商。 　　前述投资机构合伙人也表示，凡客IPO表现若较好，可能会帮部分中概股打开一个可贵的窗口期。 　　一位B2C巨头高管将此前风投资本驱动的电商描述为“疯狗”。他认为当时的狂热无法持久，行业必然经历一段退潮期。“有不少企业其实只差一口气，但没有办法”，另一些排名靠前的如京东、凡客等已成势，基本无倒下之虞。 　　他认为，电商业下一波热潮将属于产业资本“奶牛”。在互联网与电商基础建设格局已定、资本收紧情况下，资金储备强劲、同时拥有优势供应链资源的传统产业电商将有更大机会。此外，一些已有融资储备、差异化策略显著的企业将获得更好增长空间。 　　网易CEO丁磊持相近观点。此前他对本报说，看好鞋业巨头百丽自营电商。

“光棍节”成为了电商们争夺的促销噱头，淘宝、京东、当当等各大网站都使出浑身解数，获益当然也匪浅。淘宝商城数据显示，11月11日当天，其单日交易额33.6亿，每秒成交3.89万元，是去年9.36亿的近4倍。而血拼过后，能否快速收到货物的压力已经落在快递公司肩上。 　　从目前来看，情况不容乐观。节前做足准备的快递业仍旧没有“赶上”这次网购的疯狂。显然，目前摆在快递企业和电商面前的是如何防止商品配送体系在促销期间陷入瘫痪。 　　递业准备十足仍“爆仓” 　　“光棍节”的火爆，给物流企业带来业务量猛增。有业内人士表示，“四通一达”和邮政快递占淘宝网快递业务量约95%。此后的这几天，申通快递日均业务量突破了400万件、圆通速递突破了350万件、韵达快运突破了170万件、中通快递突破了150万件。 　　据记者了解，为应对这次购物狂欢，淘宝商城早在今年8月份就开始与快递企业沟通，并与中通、圆通、顺丰、韵达等9家快递企业达成协作，这些公司调集了超过700辆快递车、40万名快递员、2000人的客服团队，并设立了超过300条货物运送绿色通道专门负责狂欢节的物流。11月8日，国家邮政局还召集国内快递业巨头开了形势沟通闭门会，作出应急部署。 　　淘宝商城方面表示，这次“双11”促销，物流非常“给力”，但是压力肯定也很大。从11月12日的数据来看，在北上广深区域，当天的商品送达的比例达到订单总数的15%。同时，这几个地方的商家在12日都发出了70%的订单货量。不过，来自其他方面的声音却未如淘宝官方所言的乐观。昨日，有淘宝卖家向新快报反映，淘宝系统出现爆仓问题，其网店的商品从11月11日一直滞留在广州仓库未能发出。除此以外，其他省市还有消费者抱怨“光棍节”后大量快件延误。对于消费者的抱怨，由于价格相对便宜而深受许多个人网店欢迎的申通、圆通等快递公司向记者否认了爆仓传闻，但他们承认目前运输存在很大压力。 　　“当初淘宝与快递企业沟通时，也只是预计‘双11’的交易额同比增长翻倍，却没想到会是去年的近4倍。虽然我们已经在节前有所准备，增加了300多位快递员，公司的日均运输量从20万件提升至50万件，但仍难以满足现实需求。”申通快递广州公司负责人对记者坦言，目前正承受很大运输压力。据其介绍，申通快递的中转站一般晚上才工作，但为了尽快恢复运输正常，目前增加白天中转。 　　值得一提的是，“光棍节”在快递业被视为与“中秋”、“圣诞”、“春节”齐名的“四大战役”，也是每年网购“春运”的揭幕战。近日快递企业出现快件延误的状况，让人不得不联想到两个月后的“春运”。 　　中国快递咨询网首席顾问徐勇认为，只要春节前网商们不要集体促销，以目前快递企业的运输能力，能应付消费者的网购需求。“其实，节日促销是一种常用的手段。很多电商自觉在‘光棍节’前一周即开始了促销，这让消费者有充足的时间挑选购买，均衡了快件量。”徐勇指出，“爆销、爆购、爆增”的“游戏”警示电子商务不能走“拔苗助长”的路子。 　　电商与快递发展不同步造成 　　工信部在11月14日发布的《电子认证服务业“十二五”发展规划》中预计，到2015年，中国电子商务年交易额将突破18万亿元人民币，快递业也助推了“网购”的高速发展。同时，“网购”的高速发展又扩充了快递的市场容量，成为快递业务新的市场增长点。然而，爆仓问题的频繁出现，让人不得不承认，中国快递业的发展步伐已经落后于电子商务的增长速度。 　　“很多快递企业目前所配备的资源并不能匹配‘光棍节’这一天的订单量。号称占据网购80%份额的淘宝网在这天促销，让下游产业面临巨大挑战。”上述申通快递人士无奈表示，虽然快递企业已经不断加快自身发展的速度，但由于每次扩大规模都需要从汽车配套、仓储设备等增加投入，企业难以在短时间内作出如此大成本的投入。 　　不过，无论快递企业还是电商自身，都在不同领域寻求解决方案。据悉，顺丰第六架自有全货机11月14日正式加入顺丰机队，再次提升顺丰的空运能力。据顺丰速运内部人士介绍，以全空运著称的顺丰在“双11”中并未出现“爆仓”。 　　此外，同样在“光棍节”期间大打促销牌、日订单量超过了40万单的京东商城则凭借其自建物流体系，维持运输正常。据该公司公关部人士介绍，京东商城在北京、上海、广州、成都、武汉和沈阳建立六大物流中心，70%订单由自身物流体系负责运输，为其在光棍节、店庆等特殊时期业务的稳定运行提供了有力支撑。 //

　编者按： 　　近日，当当网CEO李国庆出席第六届中国网上零售年会，就当前中国零售业的发展现状发表看法。李国庆表示，有企业有了规模不一定就具备竞争优势，而是要专注于一个领域，在市场份额上遥遥领先才能做到卖规则，定规则。 　　回顾当当网的成长经历，李国庆表示也有过冲规模的时候。但在李国庆看来，尽管从事电子商务的各个企业都在拼规模，大肆烧钱，但烧钱并不能清空市场，也在实业界里行不通。 　　同时，李国庆又表示，不管是从规模还是从市场份额上来说，当当网都具备优势，能够经受得住市场考验。 　　以下是李国庆演讲实录摘录。 　　李国庆： 　　我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。 　　规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经济学理论，规模可以降低运作费用，这都是大家耳熟能详的。 　　第二点我想说的是规模不等于竞争优势。什么规模?这里提醒大家注意的，零售的不同品类业态，你只有在一个领域，在全国零售份额市场里面领先，占据份额并遥遥领先，那个规模才具备竞争优势。 　　我家电做一点、图书做一点、服装做一点、百货做一点，每一个都是第四、第五，或者每一个都第三，不是。当当网在第四年的时候，我们图书占到中国图书市场的3%，不是网上。现在占到中国图书市场的20%，我们把中小学教材教辅是垄断市场，电销书占到20%以上。 　　在中国我听麦肯锡的专家说，找到一家零售企业占到这个行业20%的，似乎没有。好像只有当当网。全球看也很难。这个20%是个重要分水岭，当你占到20%的时候，你就卖规则了，你就有定规则的权力了。 　　还有人说，规模也可以是经济，构建供应链优势做到了，构建服务的优势做到了，构建成本最低化做到了。如果没有做，这个规模就不是经济，而且企业没有驾驭这些竞争优势的能力。 　　第三个，烧钱清空市场，现在对冲基金的大颚们进来，清空市场把别的电子商务打死，这个(在)实业界很难支撑，索罗斯可以抓住货币体系弱点去攻击，不过就攻击泰国、东南亚、香港，对冲基金在炒作股票时有对冲玩法，实业界是难以支撑。 　　我想问，到那个时候我们的日子就好过了。胜负之争，钱占多少?钱占4成还是占6成?我们路演的时候就说，说钱占多少?我们打各种战都打，跟亚马逊中国足足打了6年战役，直到图书做到一半，他就认了。亚马逊钱还不多吗? 　　美国大佬说，他像蛇一样狡猾，财大气粗。如果钱决定一切，那这个社会根本没有创业企业家，连实业家也没有，也没有管理专家，只有资本的事儿。资本通吃，那就解决问题了，显然各国企业发展史上钱不是通吃的，钱以外，人、战略、执行，这些都是对公司成败大于钱。是资本创造价值还是劳动创造价值，都包含了这个意思。不是说你想烧钱，烧多少钱可以清空市场。 　　第四点，从哪几个方面能够构建竞争优势呢?钱就不说了，能抢钱的时代大家去抢钱。按照美国的模式，长期亏损，就是为了打压别人，说电子商务是泡沫。他的模式是什么?多品种、低价格、拓展交易方式，他全有。但是这不是他的精髓，他的精髓是第一动手早，第二是精细化运作、运营管理啊。他算小帐、算小钱，怎么省钱达成这个服务，怎么省钱达成这个销售，物流上是非常卓越的，送货服务上很优秀的。其实这个很多零售业不可能每件都是优势。 　　第二，那就是当当网的模式，它的模式精髓是什么呢?每两年实现一个品类的绝对领先。 　　当当模式精髓，任凭大风大浪，上市前经过两轮泡沫时代，我们每一轮融资都让股东赚了钱，翻了很多倍。第二个精髓是我们成本绝对领先。 　　第三个，可以学习沃尔玛，沃尔玛在美国网上零售已经不得了，这也像亚马逊美国感到心寒的，沃尔玛就是供应链、物流。在美国、西方，这个成本，毛利率别人说总共加起来19、20%，他比别人低5%，甚至有人说沃尔玛是一家物流公司，你也可以这么说，不仅仅是物流运送，跟供应商那一套价值链管理。这也是可以寻找竞争优势的。 　　第四个竞争优势，别人都去创建，别人把我当做马云了。我真的没有这个能力。别什么优势都去创造。 　　第五个优势，区域市场。有没有区域市场?有啊，在3C市场上占到足够的份额。我们在中国要不要开书店啊。我们连英国、加拿大都不去，我们只走美国的消费，这就是他的定位，区域市场。 　　上面就是我跟大家分享自己对零售业的思考，我也提醒舆论是灰色的，也可以是经验之谈。创业企业家就是改写规则。

【艾瑞网消息】根据市场咨询公司Hillside Partners分析师罗里·马希尔（Rory Maher）分析，社交巨头Facebook很快就会达到其900亿美元的目标估值。 　　在一份报告中，他就这一预计给出了四大原因： 　　一、Facebook的社交化税收战略打开了一个预计超过11万亿美元的市场。只要能够占据一小块市场份额，就能让该公司成为一个大型企业。 　　二、据广告客户称，该公司的广告收入已经超过300亿美元，而且还有很大的上升空间。由于广告供应有限，潜在需求很大。 　　三、尽管用户与该平台的互动已经非常频繁，但业内预计，消费者在Facebook上花费的时间将越来越多，而这将促使Facebook推出新的广告产品，并且促进其它业务线，如积分和零售等。 　　四、分析师估计，到2015年，Facebook的收入每年将增长30％以上，而税息折旧及摊销前利润（EBITDA）和自由现金流将分别占40％和20％的利润收入。

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